Далеко не секрет, что сейчас в стране дефицит кадров, и тем более высококвалифицированных научных и инженерных, которые могут мыслить широко и нестандартно.

На наш взгляд возникает он не потому, что их вовсе нет в России. Работая с большим количеством стартапов, крупных компаний и институтов, мы видим, что такие кадры есть и их много. Возникает он потому, что такие кадры амбициозны и не готовы «дарить» свои идеи владельцам компаний «за просто так».

Довольно часто приходится слышать:

Мистер N: «Я придумал как улучшить продукцию, но хочу получить патент на себя и потом предложить работодателю».

Спрашиваем: «Маленькое вознаграждение платят?».

Ответ: «Какое вознаграждение? Нам за это не платят».

Мистер Y: «Зачем я буду делать больше, чем мне дали в задании, если мне всё равно за это не заплатят?».

Спрашиваем: «У вас в компании введено Положение об изобретательской деятельности или вознаграждение регулируется Постановлением Правительства?».

Ответ: «Нет у нас никаких вознаграждений и никогда не было».

А ведь они правы. Действительно, а зачем утруждать себя, если за «интеллектуальную переработку» не будет никакого поощрения?

И это не только мнение работников компаний, но и наши законодатели мыслят также. Поэтому ими было утверждено Постановление Правительства РФ от 16.11.2020 N 1848 (ред. от 02.06.2023) «Об утверждении Правил выплаты вознаграждения за служебные изобретения, служебные полезные модели, служебные промышленные образцы».

Какое же решение?

Для привлечения и стимуляции инженерной, творческой деятельности работников в компаниях развитых стран существуют системы стимулирования изобретательской активности.

Такие системы внедрены и действуют во многих успешных российских компаниях, и, следует отметить, дают хорошие результаты, вытекающие в финансовые преимущества.

В чем заключаются эти результаты?

• сокращение затрат за счет оптимизации процессов самими работниками без указания «сверху»;

• разработка продукции на более высоком уровне;

• удержание от перехода к конкуренту и привлечение новых высококвалифицированных сотрудников;

• создание активов в виде интеллектуальной собственности, причём достаточно много случаев, когда работник предлагает работодателю свои разработки, полученные им вне рабочего времени, и такие разработки позволяют создать новые направления в компании.

Почему так происходит?

Всё просто.

Сотрудники заинтересованы предлагать работодателю свои идеи для получения вознаграждения. Им проще «продать» работодателю свои идеи по введённым внутри компании правилам, чем самому потратиться на патентование и только потом пытаться продать работодателю или кому-то ещё свою запатентованную разработку. А там, глядишь, работодатель оценит интеллектуальные способности и за бурную инновационную активность, приносящую пользу компании, в должности повысит.

На вопрос: Это всё, что даст стимулирование изобретательской деятельности?

Отвечаем: Нет, не всё.

Поделимся опытом как мы используем эту часть системы управления интеллектуальной собственностью для повышения эффективности работы компаний.

Во-первых. При возникновении задач по разработке новых технологий точечно повышаем размеры вознаграждений за идеи в конкретной области техники, дизайна, разработки программного обеспечения.

Во-вторых. Сразу регулируем право владения результатами интеллектуальной деятельности, созданными работниками и внештатными сотрудниками, закрепляя такие права за нужным правообладателем и убираем риски споров о принадлежности прав и размеров авторских вознаграждений не только с авторами, но и с наследникам авторов. А это в свою очередь дает:

• повышение защищенности бизнеса за счёт интеллектуальной собственности при распределённом владении такими активами в группе компаний;

• при наличии договорных отношений, особенно по государственным контрактам, своевременно выявлять РИД и урегулировать ситуацию, чтобы при проверке Роспатента или заказчика не возникли права у третьих лиц, препятствующие компании дальше использовать созданные наработки в своей деятельности, если такая возможность имеется, но при этом заказчик получил всё, что предусмотрено договором;

• повышаем эффективность и выгодность системы лицензирования, например такой, как описана в нашей статье Бренд – индивидуализация бизнеса … и не только.

Это далеко не все задачи, которые может решить, казалось бы, простейшая система стимулирования изобретательской активности, введенная, например, на в дополнение или на замену премирования. А ведь начиналось всё с вопроса про нежелание сотрудников более эффективно работать и делиться своими идеями с работодателем.

Но именно от квалификации и желания сотрудников зависит эффективность работы производственной и конструкторской компании в инженерной части. А значит кадры решают всё и нужно эти кадры поощрять, и желательно поощрять так, чтобы направить их энергию в нужное для компании русло. Тем более закон всё равно по этому поводу есть (пункт 4 статьи 1370 ГК РФ) и если работник принесёт уведомление о создании результата интеллектуальной деятельности, то работодатель будет обязан его рассмотреть и принять решение нужен ли ему этот результат или нет. И решение такого вопроса может быть не простым. Ведь при отказе работодателя право на получение патента на служебный результат интеллектуальной деятельности переходит работнику. А если это решение нужно для выпускаемой продукции?

Нет в компании положения об изобретательской деятельности, которое будет регулировать размер вознаграждений, например, сколько-то тысяч рублей за создание результата, получение патента и использование?

Не урегулировали отношения с авторами по размеру вознаграждения на своё усмотрение на основании отдельного договора уступки?

Тогда, если приняли решение получения патента на компанию, возникли риски снижения дохода на сумму, рассчитанную в соответствии условиями, указанными в вышеприведённом Постановлении.

Согласитесь, проще сразу создать внутреннюю нормативную базу, регулирующую не только порядок и размер вознаграждений, но и порядок уведомления работником работодателя о получении результата интеллектуальной деятельности. При правильно построенных процессах управления интеллектуальной собственностью такая система даст хороший эффект и позволит стимулировать сотрудников, а не создавать проблемы, по меньше мере в части выплат авторских вознаграждений.

И тут мы хотели бы ещё раз напомнить:

«Интеллектуальная собственность — незримое, но вполне ощущаемое преимущество.

У Вас другое мнение?

Обращайтесь, мы его изменим».

Подписывайтесь на наш канал в VK или Telegram, следите за анонсами статей, задавайте вопросы, мы обязательно на них ответим.